安哥玛丽丝董事长马骏千先生接受汕头电视台的访问。

马先生在会议上发表重要讲话。

会议各代表及市政府领导合影留念。

大家好:
    内地企业如何利用香港的设计服务建立优质品牌提升品牌竞争力,关于这个课题,关键核心目的在于如何建立优质品牌提升品牌竞争力,本人作为多年从事服装行业的一份子,就此发表一些拙见,望能给业内服装发展起到一定良性的启示。
21世纪的服装理念已经大大区别于上个世纪，从遮体的基础作用到今天的彰显身份地位，从追赶潮流到张扬个性、体现新文化，服装的作用发生了本质的变化。综观国内服装厂家20余年的发展历程，其中失败与成功均可圈可点。但是，凭心而论，我国目前仍未有如皮尔.卡丹之类称霸世界的服装品牌。那么该如何打造服装品牌的竞争力呢？
    说香港之前，先想到意大利，那个被称为“资源贫瘠”的地方，是欧洲艺术、时尚的中心之一。据分析家判断，理由很简单，当好像没有什么可藉以大大利用的时候，还有脑子。香港是一个逼迫大家勤奋工作、努力用脑的地方，而且“用脑者”条件优越。所以在这块不大的土地上，能表现出非常优质的城市管理、组织，以及活跃浓郁的创意氛围。
    香港是名副其实的创意沃土。香港设计师享有的支援服务位居世界前列，另外香港政府对于创意产业非常重视，出台的相关奖励、鼓励政策有力地推动了本土不同设计领域的发展。如果追溯历史，香港现代设计仅有40年历史(中国内地20年)，在短短时间内香港设计已取得骄人成绩——或屡获奖项，或在商业上十分成功，或打破传统，一切都在说明，设计不但对服务业、工业和制造业有所裨益，它更是香港迈向知识型经济的重要元素。
    香港的时装设计起源于上世纪70年代中期。在此之前，香港的时装业基本上停留在替国外品牌加工出口上面。上世纪70年代中期，香港理工学院开设了第一个时装设计课程，这也可以看作是香港时装设计诞生的标志。到80年代，香港的第一批时装设计师，如张路路、马伟明、杨远振等已经开始经营自己的时装品牌。1984年，马伟明、邓达智等香港设计师在应邀到欧洲搞时装展览时互相认识，发现大家都有振兴香港时装设计业的共识，于是回到香港后便自发成立了香港时装设计师协会，由杨棋彬担任协会主席，当时他们有一个非常实在的希望，就是让香港人可以认同自己的时装。香港时装品牌名声日显，像堡狮龙、班尼路、阿桑娜、佛罗伦等服装品牌，都是MADE　IN　HONGKONG。而杨远振、马伟明、邓达智等设计师已经在国际时装舞台上有了一席之地，香港时装业也正从外单加工逐渐走向自有品牌、独立设计的国际前台。
     香港其一大优势在于国际交汇，由于特殊的历史背景，她拥有广阔的国际视野和国际交流平台,做为内地企业,运用香港服务平台,提升品牌竞争力,事实证明能有事半功倍的好处,但品牌自身运作关键在于充分发挥产地及设计师的优势,采用有效手段进行打造:
     一　品质取胜。
从产品角度来看内地的服装行业，我们不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。从产品的面料选择到款式的设计，从产品的工艺到对流行趋势的把握，我们都远远落后于国际知名品牌。比如由婷美掀起的美体内衣概念，在发展伊始可谓红极一时，但是随着大规模的生产，产品本身没有根据消费者的需求而得到进一步的改善，所以这股概念浪潮一旦平息伴随而来的就是销量锐减，企业效益直线滑坡。